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很多都是在那里干了十几年二十年的老员工

  昨日,广东智通人才联合“人力知本”发布了 《2014大陆地区陶瓷洁具行业蓝领工人整体薪酬调研》(以下简称“报告”)。

  报告显示,陶瓷洁具行业的蓝领工人离职率平均值高达40.05%。“愿意从事劳动密集型、艰苦工作环境的劳动力资源越来越稀缺,加上自动化及机器人应用等陶瓷新技术人才稀缺,一线工人离职率将会有升高的趋势。”

  对于何时调薪,陶瓷洁具行业对一线员工和非一线员工设定的调薪月份是有区别的。一线月份,非一线月份。而在薪资的发放时间上,上、中、下旬均有相当比例的企业来选择,并没有明显的偏向性。

  昨日,东莞市人力资源协会副秘书长吕明杰说,就东莞陶瓷企业来说,员工调薪与否主要还是看市场的变化,并无固定的调薪时间。“如果企业订单多,招工难度大,就会调薪,否则可能员工的薪资就不会变化。”

  在离职率问题上,陶瓷洁具行业的蓝领工人离职率平均值达到40.05%。“人力知本”的调研顾问表示,“愿意从事劳动密集型、艰苦工作环境的劳动力资源越来越稀缺,加上自动化及机器人应用等陶瓷新技术人才稀缺,一线工人离职率将会有升高的趋势。”

  东莞市人力资源协会副秘书长吕明杰表示,离职率问题还是要看不同的企业。比如东莞的唯美集团,员工的稳定性就相当高,很多都是在那里干了十几年二十年的老员工。“据了解,这些行业的很多操作也都是由机器来完成,员工并不是我们想象的那样辛苦。”

  此外,吕明杰还表示,现在东莞制造业行业员工的整体流动性的确比较大。“以东莞某知名的电子厂为例,每年需要的蓝领工人是1000人,但是线人。”

  “人力知本”的调研顾问表示,《2014大陆地区陶瓷洁具行业蓝领工人整体薪酬调研报告》的推出,为企业提供一个行业蓝领人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据。而对于持续上涨的人力成本要有提前预判和规划,使企业人力成本和盈利能力有合理比值,通过可变动薪资结构设计来控制整体薪酬的成本,使得蓝领工人能够得到合理的薪酬回报,同时又不致使偏离市场行情产生过高的人力成本。

  调研顾问表示,调查显示,采用弹性福利的企业68%有比较好的效果,建议企业加大对激励性福利的研究,将一线核心岗位人才纳入有倾向性的弹性福利体系内,在员工健康、团队凝聚力建设方面进行更多的投入,达到激励作用。

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